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雷军的创业建议 创业不能找太多人做太多事少而专注

人物访谈    更新时间:2018-05-24 09:44:55    编辑:盟招网    浏览量:3314    来源:盟招网

  2010年,雷军创办小米科技,现任小米科技的董事长兼CEO。雷军的职业生涯始于金山,是金山软件的联合创始人及 现任董事长,于2007年带领金山软件成功在香港上市。他同时也是卓越网创始人,并于2004年成功将其出售给亚马逊。2011年,雷军创办了顺为基金,重点投资移动互联网电子商务和社交网络平台等互联网领域项目。雷军总结出互联网思维的核心是“专注、极致、口碑和快”。

  

 

  而雷军本人的创业经历,也为许多创业者津津乐道,创业八年,小米核心销售额突破千亿,团队接近2万人。他的“专注、极致、口碑、快”至今被许多创业者奉为圭皋。在近日的一次演讲中,雷军谈到了小米的四个学习对象:向同仁堂学习了“做产品要真材实料,还要有信仰”,向海底捞学习了“口碑源于超预期”,向沃尔玛和Costco学习“低毛利、高效率是王道”。

  

 

  所以我们一定不能雇很多人,一定不能做很多事。我们的哲学是:少就是多,一定要专注。我们的模式太复杂了,简单就是我们的核心竞争力。我们首先是复杂,然后再把复杂的事情做简单。我们尽量少雇人,对这些人却有一个要求:前两三百人,全部十年以上经验。因为只有这样的经验,才能使一个公司高速发展而不翻车。
 

  雷军多年以后总结,我梳理出了小米公司的三个特质:一是用极客精神做极致的产品,二是用互联网思维干掉行业的中间环节,干掉一切不合理的暴利,三是努力 让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品。未来不能说小米都会赢,但是小米模式的公司一定会赢。它就像工业革命之后,工业时代的公司对抗传统农业时代 的公司,不管你能抵抗多久,你都会输的。

  

 

  互联网方法论的核心是口碑,有了超出 用户预期的产品和服务,用户自然会口耳相传。为了做到“超预期”,小米是一家很“变态”的公司,比如为了代码好一些,产品质量好一些,每个员工不惜加班加 点,直到把产品做好,用户满意,自己心里才踏实一些。

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